核心竞争力实际上是橱柜企业决策力、支持力、执行力三者与社会时代合围构成的立体空间。决策力、执行力、支持力三者有一种相互制衡的关系，它们会形成对外部环境的资源形成一种强大的拉动吸引的力，这样就可以把外部的资源整合进来。对于企业核心竞争力，很多人给出的答案都不一样。简单概括，核心竞争力其实就是整合橱柜企业组织内、外部资源的能力。

核心竞争力实际上是橱柜企业决策力、支持力、执行力三者与社会时代合围构成的立体空间。决策力、执行力、支持力三者有一种相互制衡的关系，它们会形成对外部环境的资源形成一种强大的拉动吸引的力，这样就可以把外部的资源整合进来。

我们通过橱柜企业规范化管理使企业具备核心竞争力，该核心竞争力就会把外部资源，如国家政府、社会公众、产品客户、商务伙伴等等的资源全整合进来。

国家政府有什么资源?政策资源、环境资源，你有了这两者的支持，你橱柜企业的发展是不是后劲会更足?

社会公众有什么资源?资金、人才到你这里上班，是把他的聪明才智贡献给你，买你的股票，向你投资是把他所有的资金贡献给你，资金、人才都是一种资源，我们这里还不是分析的很细，如果分析的很细的话还有社会美誉等等。

再就是产品客户，产品客户他为橱柜企业提供什么资源呢?提供市场购买力，你这个橱柜企业再好，你生产出来的东西没人要，你这个橱柜企业能够持续存在下去吗?就不可能，那么你只有用内部的三个力很稳定，很强大，产品客户才会不断的购买你的产品，他才会把这种市场资源交给你。

商务伙伴他所拥有的资源那更广泛，包括资金、技术、人才、管理、物流等等，他们都有，关键是你三种力积累增长到什么程度，你所积累增长的程度能够让他们感觉到，把这些资源交给你用，交给你来经营，能够创造出比他独立运用、经营更大的价值。那么在这种情况下，他也就可以把这些资源都交给你，因为任何一个人、任何一个主体、任何一个组织，任何一个单位，从一定程度上看，都是在寻求一种利益，如果他把他所掌握的资源交给你使用和经营，能够创造出比他自己使用和经营，创造出更大的利益、更大的价值，当然他就很愿意把他所掌握的这些资源交由你支配，交由你经营，交由你使用。

所以从这个意义上讲，一个橱柜企业有没有核心竞争力，那就看你整合资源的能力。橱柜企业对内部、外部资源的整合建立在一种利益共赢理念的基础之上，即任何一方就不能仅仅为了自己的利益，而伤害其它任何一个方面的利益。

一个橱柜企业的构成它是由目标体系、组织架构，岗位角色、运行流程和橱柜企业文化五个方面构成的，而这五个方面他们构成的性质，又是由投资者、经营者、劳动者和管理者他们之间相互关系的性质所决定的。在这种情况下，我们首先要整合内部资源，从而形成对外的强大引力，让社会公民、产品客户、合作伙伴、国家政府把他们所拥有的资源输送给企业，橱柜企业也就将不断地实现发展。